Az üzletileg sikeresen működő
fejlődő vállalkozáshoz lojális, elkötelezett munkavállalók kellenek
szolgáltatások
KÉRJEN INGYENES
KONZULTÁCIÓT
A kulcsszereplő ebben a szervezet vezetője, akit a HR visszajelzéseivel és támogatásával segít, hogy minél jobban bánhasson munkavállalóival.
Ha Ön figyelmet fordít munkavállalóira
már csak a hogyanokat érdemes tisztán látnia,
melyben 25 éves tapasztalatommal, multinacionális és KKV közegben sikeresen végigvitt folyamatokkal állok a rendelkezésére.
Amely területeken az elmúlt 25 évben eredményesen tudtam együttműködni vezetőkkel:
HR folyamat támogatás
Olyankor nyújt segítséget a HR tanácsadás, amikor a munkaerő megtartása, motiválása, és az elkötelezettség erősítése a kihívás, melyek a növekvő profitnak is feltételei.
Ehhez gyakran a vezetők szemléletét érdemes formálni, mellyel jobban ráérez, hogyan tud úgy bánni a munkatársakkal, hogy ők lojálisak legyenek hozzá.
Későbbiekben a cég HR-ese állhat mellette ennek megvalósításában, akinek szintén támogatást nyújthat egy külső szakmai háttér, hogy a vezetővel egyensúlyban megteremtse a stabil munkavállalói bázist.
A HR szakember önismeretének, önbizalmának, határozottságának fejlesztése a szakmai képességein túl hozzájárul sikerességéhez.
Hogyan tudok itt támogatást nyújtani?
Cégen belüli saját HR folyamatok kialakítása
Már működő HR osztály további fejlesztése
HR munkatársak egyéni szakmai coachingja
Csapatmunka fejlesztés
A cégen belül akár a vezető, akár a munkatársai nem elszigetelten léteznek, hanem egymással szoros együttműködésben haladnak.
A nyitottság egymás felé, a támogatás a versengés helyett nem csak a céget és a csapatokat teszi erősebbé, hanem a benne lévő egyéneket is. Ez pedig a motiváció és lojalitás alapja, mely éppúgy elsajátítható, mint az aktív figyelem.
Coaching vezetői csapatok számára, mely az egyénről a közös célokra helyezi a hangsúlyt egymás támogatásával. Megtanít visszajelzéseket építő módon és hatékonyan adni és fogadni.
Vezetői eszköztár bővítés
A vezető által megfogalmazott dilemmákra keresünk megoldásokat
Leggyakrabban a saját maga vezetői szerepével kapcsolatos kérdéseiben, a cégvezetés hogyanjában és mikéntjében kell megerősödnie, főként, ha korábban még nem volt ebben a pozícióban. Felismernie szükséges a saját és a delegálható tevékenységeit, a korlátait és erősségeit.
A fejlesztendő területeire és erősségeire való rálátással az üzleti döntései is egyszerűbbé válnak, a kockázattűrő képessége megismerésével pedig magabiztosan fog egyre jobb üzleti döntéseket hozni.
Meglátja az emberekre gyakorolt hatását, nő az elfogadása és az emberismerete, ami lehetővé teszi, hogy a megfelelő pozícióra a megfelelő embert tudja megtalálni.
Mivel a cégen belüli folyamatok belőle indulnak ki, az ő kiegyensúlyozottsága és magabiztossága a kulcsa a munkatársakkal való hatékony együttműködéshez. A coaching folyamat során felismeri az elégedettsége és az öröme forrását. Ezekre alapozva tudja bővíteni a vezetői eszköztárat.
Vezetői coaching, az erősségek felismerése és használata
Friss vezetők, karrierváltók coachingja
Mire számíthat a közös munka során?
A mérhető üzleti eredményeken túl
fejlődni fog az önismerete, és az emberi kapcsolatai cégen belül és kívül egyaránt.
Ennek következménye a hatékonyabb együttműködés lesz az Önt körülvevő emberekkel, a kölcsönös elfogadás és tisztelet megerősödése, amellett hogy a munkahelyi légkör a többi munkatárs számára motiválóvá válik.
Tisztába kerül szerepével, annak lelkesítő és nehézséget okozó részeivel, a valódi feladataival és kihívásaival. Magabiztosabban fog jobb üzleti döntéseket hozni, mely folyamat az eredményeivel együtt örömmel töltik el.
Hogyan működhetünk együtt?
A közös munka egy személyes és kötelezettség mentes találkozással kezdődik a vezetővel, aki itt megfogalmazza, miben van szüksége támogatásra.
Ezután priorizáljuk a kihívásokat, és személyre szabottan megkeressük a megoldást a legsürgetőbb, legnagyobb nehézséget okozóakra. A jó együttműködés alapja minden esetben az igényekre adott válaszadás, ezt tartom szem előtt minden esetben.
Amikor úgy döntünk, hogy megkezdjük a közös munkát, meghatározzuk időbeli kereteit, amit az adott kihívás megoldására szánunk.
Ahogyan a megoldandó dilemmákat, úgy a soron következő lépéseket is együtt választjuk meg a folyamat során, hiszen a vezető elkötelezettsége és aktív részvétele a változások menedzselésében elengedhetetlen.
Kérdése van? Vegyük fel a kapcsolatot!
