Az üzletileg sikeresen működő

fejlődő vállalkozáshoz lojális, elkötelezett munkavállalók kellenek

szolgáltatások

KÉRJEN INGYENES
KONZULTÁCIÓT

A kulcsszereplő ebben a szervezet vezetője, akit a HR visszajelzéseivel és támogatásával segít, hogy minél jobban bánhasson munkavállalóival.

Ha Ön figyelmet fordít munkavállalóira

már csak a hogyanokat érdemes tisztán látnia,

melyben 25 éves tapasztalatommal, multinacionális és KKV közegben sikeresen végigvitt folyamatokkal állok a rendelkezésére.

Amely területeken az elmúlt 25 évben eredményesen tudtam együttműködni vezetőkkel:

HR folyamat támogatás

Olyankor nyújt segítséget a HR tanácsadás, amikor a munkaerő megtartása, motiválása, és az elkötelezettség erősítése a kihívás, melyek a növekvő profitnak is feltételei.

Ehhez gyakran a vezetők szemléletét érdemes formálni, mellyel jobban ráérez, hogyan tud úgy bánni a munkatársakkal, hogy ők lojálisak legyenek hozzá.

Későbbiekben a cég HR-ese állhat mellette ennek megvalósításában, akinek szintén támogatást nyújthat egy külső szakmai háttér, hogy a vezetővel egyensúlyban megteremtse a stabil munkavállalói bázist.

A HR szakember önismeretének, önbizalmának, határozottságának fejlesztése a szakmai képességein túl hozzájárul sikerességéhez.

Hogyan tudok itt támogatást nyújtani?

     Cégen belüli saját HR folyamatok kialakítása

     Már működő HR osztály további fejlesztése

     HR munkatársak egyéni szakmai coachingja

Csapatmunka fejlesztés

A cégen belül akár a vezető, akár a munkatársai nem elszigetelten léteznek, hanem egymással szoros együttműködésben haladnak.

A nyitottság egymás felé, a támogatás a versengés helyett nem csak a céget és a csapatokat teszi erősebbé, hanem a benne lévő egyéneket is. Ez pedig a motiváció és lojalitás alapja, mely éppúgy elsajátítható, mint az aktív figyelem.

     Coaching vezetői csapatok számára, mely az egyénről a közös célokra helyezi a hangsúlyt egymás támogatásával. Megtanít visszajelzéseket építő módon és hatékonyan adni és fogadni.

 

Vezetői eszköztár bővítés

A vezető által megfogalmazott dilemmákra keresünk megoldásokat

Leggyakrabban a saját maga vezetői szerepével kapcsolatos kérdéseiben, a cégvezetés hogyanjában és mikéntjében kell megerősödnie, főként, ha korábban még nem volt ebben a pozícióban. Felismernie szükséges a saját és a delegálható tevékenységeit, a korlátait és erősségeit.

A fejlesztendő területeire és erősségeire való rálátással az üzleti döntései is egyszerűbbé válnak, a kockázattűrő képessége megismerésével pedig magabiztosan fog egyre jobb üzleti döntéseket hozni.

Meglátja az emberekre gyakorolt hatását, nő az elfogadása és az emberismerete, ami lehetővé teszi, hogy a megfelelő pozícióra a megfelelő embert tudja megtalálni.

Mivel a cégen belüli folyamatok belőle indulnak ki, az ő kiegyensúlyozottsága és magabiztossága a kulcsa a munkatársakkal való hatékony együttműködéshez. A coaching folyamat során felismeri az elégedettsége és az öröme forrását. Ezekre alapozva tudja bővíteni a vezetői eszköztárat.

     Vezetői coaching, az erősségek felismerése és használata

     Friss vezetők, karrierváltók coachingja

Mire számíthat a közös munka során?

A mérhető üzleti eredményeken túl

fejlődni fog az önismerete, és az emberi kapcsolatai cégen belül és kívül egyaránt.

Ennek következménye a hatékonyabb együttműködés lesz az Önt körülvevő emberekkel, a kölcsönös elfogadás és tisztelet megerősödése, amellett hogy a munkahelyi légkör a többi munkatárs számára motiválóvá válik.

Tisztába kerül szerepével, annak lelkesítő és nehézséget okozó részeivel, a valódi feladataival és kihívásaival. Magabiztosabban fog jobb üzleti döntéseket hozni, mely folyamat az eredményeivel együtt örömmel töltik el.

Hogyan működhetünk együtt?

A közös munka egy személyes és kötelezettség mentes találkozással kezdődik a vezetővel, aki itt megfogalmazza, miben van szüksége támogatásra.

Ezután priorizáljuk a kihívásokat, és személyre szabottan megkeressük a megoldást a legsürgetőbb, legnagyobb nehézséget okozóakra. A jó együttműködés alapja minden esetben az igényekre adott válaszadás, ezt tartom szem előtt minden esetben.

Amikor úgy döntünk, hogy megkezdjük a közös munkát, meghatározzuk időbeli kereteit, amit az adott kihívás megoldására szánunk.

Ahogyan a megoldandó dilemmákat, úgy a soron következő lépéseket is együtt választjuk meg a folyamat során, hiszen a vezető elkötelezettsége és aktív részvétele a változások menedzselésében elengedhetetlen.

Kérdése van? Vegyük fel a kapcsolatot!

réti judit logó

kapcsolat

telefon

+36 70 778 0660

email

info@retijuditcoach.com

                 ADATVÉDELEM