Az elmúlt évtizedekben a munka világa hatalmas átalakuláson ment át. Ami korábban működő volt a munkatársak megtartásában, motiváltan tartásában, ma már nem életképes. Egyben lehetünk csak biztosak: a rugalmasságra egyre nagyobb szükség lesz.

Réti Judit vagyok, HR tanácsadó.

25 évvel ezelőtt pszichológusként kezdtem pályámat, munka-és pályatanácsadó szakpszichológus posztgraduális képzéssel kiegészítve, melyet már akkor a hivatásomnak éreztem.

Megerősít ebben mindazoknak a vezetőknek a visszajelzése, akikkel az elmúlt évtizedek alatt volt szerencsém együtt dolgozni, és eredményes folyamatokat kialakítani a munkatársakkal való együttműködésre.

A fejlődés igénye mindig lételemem volt, ennek az eredménye, hogy a folyamatos tanulást választottam, így Neosys coachként, Action Learning facilitátorként, Dr. Bodó coach képzésen és Vezetői akadémián, valamint a Metropolitan Egyetem Mediátor szakán is végzettséget szereztem.

Mindezek azonban a gyakorlattal jelentenek valódi támogatást a vezetők számára, melyben szintén széles körben szereztem tapasztalatot. 

Kezdetben telekommunikációs vállalatoknál, majd a mostani Career Solutions tanácsadójaként, a KBC Group HR vezetőjeként, a K&H Bank Senior Business Partnerként  egyaránt volt lehetőségem betekinteni és alakítani a vállalatokon belüli HR folyamatokat.

Ez alatt az idő alatt több szervezeti változást kísértem végig. Támogattam cégvezetőket HR folyamatok kialakításában, együttműködési, kommunikációs nehézségek megoldásában, valamint segítettem őket abban, hogy a szervezeti kultúra, a résztvevők szemléletmódja fejlődjön, a hatékonyság javuljon.

A coaching folyamatok során a felső- és középvezetők számára a közvetlen munkatársakkal való együttműködésben, a vezetői szereppel való azonosulásban, és a vezetői konfliktusok feloldásában egyaránt részt vettem.

Az így megszerzett tapasztalataimmal 2017-ben úgy döntöttem, hogy a hazai KKV-kat szeretném támogatni a már megismert és eredményesen használt eszközökkel ahhoz, hogy még sikeresebbek lehessenek a piacon, még vonzóbbá váljanak a tehetséges munkavállalók számára, még inkább elkötelezettekké tegyék a már meglévő kollégáikat.

Kívülről rálátva a folyamatokra, eddig megszerzett tudásom és tapasztalatom kamatoztatva a célom, hogy vállalat irányítóinak vezetői eszköztárát bővítsem, a szervezetben dolgozók pedig legfőbb erősségeikre támaszkodva tudjanak kiteljesedni munkájukban. A szervezet számára olyan HR megoldásokat nyújtani, melyekkel hatékonyabban elérik a kitűzött üzleti céljaikat.